题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管
理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？
A.标准
B.战略计划
C.政策
D.程序
提问人：网友shangklm
发布时间：2022-01-06
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A.标准
B.战略计划
C.政策
D.程序
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第2题
你们目前正在启动一个发电厂扩容升级项目，目标是将产量提高50%。在开始项目计划之前，你希望确保已经考虑并记录了该项目所有适用的事业环境因素。以下哪项是你项目的事业环境因素（）
A.配置管理知识库
B.变更控制程序
C.商业数据库
D.历史信息
第3题
"你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对之能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
第4题
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小
组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
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A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
第5题
项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
A.需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B.制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C.重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D.保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
第6题
一个项目即将结束，项目经理正在P设立一个会议，进行根本原因分析，重新评估项目结束报告的草稿。项目发起人已经与项目经理接触，希望他能多留一段时间，以确保章程中的收益被跟踪完成。然而，有些收益要到项目实施一年后才能实现。
A.向项目发起人解释，项目经理只负责管理项目的范围、预算、质量和进度
B.在项目结束报告中记录谁将跟踪效益的实现，将跟踪什么，何时跟踪
C.向项目发起人解释，他们有责任在项目完成后跟踪效益实现情况
D.与项目管理办公室（PMO）讨论延长项目经理对项目的分配，直到所有的效益都实现
第7题
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但
不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
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A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
第8题
在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
A.甘特图
B.WBS
C.项目章程
D.职责分配矩阵
第9题
你目前正在规划项目采购，希望尽快向潜在供应商发放建议邀请书。组织的采购总监建议你在建议邀请书中包括活动的最早开始日期和最早完成日期。识别这些日期的最佳技术是什么（）
A.资源平滑
B.关键路径法
C.假设情景分析
D.资源平衡
第10题
20：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，
但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
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A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
