题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
针对听觉型的客户在讨论中我们应该怎么做（）
A.去描绘和感受不同方案发生的场景以及能得到的结果
B.拿一张纸，对折，把利弊关系分别写在纸的两侧
C.和客户掰着手指头一条一条说出来
D.全程尽可能的自己说个不停不要让客户说话
提问人：网友90000002
发布时间：2023-08-31
如搜索结果不匹配，请 
A.不要把客户的否定认为是针对个人的
B.花点时间与之建立良好的关系
C.让客户看到好处
D.作好心理准备，随机应变
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第4题
一个新项目即将开始，但两位关键干系人对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做（）
A.向干系人提供详细的客户需求
B.与干系人开会，讨论可交付成果和关键成功标准
C.制定项目管理计划和项目范围
D.在项目管理计划中包含不同意见
第6题
在客户确认入职之前，如果与客户协商的实际收费与合同按照费率生成的收费金额不一致时，我们应该怎么做（）
A.在系统中确认offer状态之前申请议价
B.在系统中确认offer状态之后申请议价
C.邮件rcc申请议价
第7题
有一位女大学生去一家中外合资应聘求职。她通过了一道道关卡,到了最后只剩下她和另一位男性求职者
。经理是外国人,他在与这两位求职者的闲聊中,极为随便的问了三句话:“会打球吗？”男的回答是:“会”。女的回答是:“打得不好。”（）。经理再问:“厨房里有的是蔬菜,你俩能不能给我做几样拿手的好菜,我这人不挑剔。”男的回答是:“没有问题”。而她却腼腆地说:“做得不好。”结果是男性应聘者被录用。 【问题】 1、结合案例分析这位女大学生没有被录取的原因是什么？针对这位女大学生的失败,在面试中我们应该怎么做？除此之外,在面试中,我们还应该怎么做？ 2、在面试场合中我们应该遵循哪两个原则？ 3、目前,许多用人单位特别是一些企事业单位,在招收新的人员时都要进行面试,那么我们在面试中应回避的错误有？
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第8题
一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息己不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（)
A.要求变更委员会评估变更
B.让会计经理参与变更测试
C.拒绝在未做讨论的情况下变更
D.制定一份计划来撤销变更
第9题
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（)
A.联系客户
B.获得变更所需的资金
C.准备变更请求
D.变更项目进度表，延迟交付日期
第10题
在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围
第11题
在一个项目即将结束时的范围确认工作中，一个项目经理意识到，一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题？
A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度
B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况
C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题
D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益
