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[主观题]
决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。（)
决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。()
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
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第3题
物流组织的()可以采取直接压缩组织结构的办法，但是由于管理层次的减少必然扩大管理跨度，管理跨度又因管理的内容、管理人员的素质等因素而受到限制。
物流组织的（)可以采取直接压缩组织结构的办法，但是由于管理层次的减少必然扩大管理跨度，管理跨度又因管理的内容、管理人员的素质等因素而受到限制。
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第4题
（)就是尽量减少公司内部的管理层次，压缩职能部门和机构，使企业的决策层和操作层之间的中间管理极尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高企业效率的管理模式。
A.随机管理模式
B.扁平化的管理模式
C.制度管理模式
D.家族管理模式
第5题
以下选项中，不属于许多组织机构从职能型、多等级层次型到水平型的结构过渡的因素的是( )。
A.跨职能采购小组
B.信息技术的迅猛发展
C.强调管理业务的过程而不是职能部门
D.对工作环境的积极参与，工作环境是建立在对雇员的权力下放、减少级别分层和建立自我管理小组基础上的
第9题
组织发展的（)是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
组织发展的()是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
A小型化
B弹性化
C虚拟化
D扁平化
第10题
扁平化组织的特点有()
A.以工作流程为中心来构建组织结构
B. 纵向管理层次简化，削减中层管理者
C. 组织资源和权力下放于基层，顾客需求驱动
D. 现代网络通信手段和实行目标管理
