题目内容
（请给出正确答案）
A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。
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更多“一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下…”相关的问题
A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
A.更新风险应对计划，通过停止工作来规避
B.与干系人开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
C.继续进行项目工作
D.审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
A.更新风险登记册，实施已批准的质量偏差风险应对计划
B.确定负责该交付物的资源，要求制定团队发展计划
C.更新问题日志，确定参与的利益相关者，并将资源分配给纠正行动
D.提交变更请求，以更新相关项目交付物的项目质量要求
(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员
C．立即执行产品返工
D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A.启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在未审产品的情况下启动测试
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
A.更新问题日志、变更请求和工作绩效数据
B.批准变更请求、更新项目管理计划并评估事业环境因素
C.更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
D.与相关方沟通、更新变更日志并执行变更
A.更新问题日志并记录该变化
B.审查产品的规格要求
C.进行根本原因分析
D.提交纠正措施的变更请求
A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
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