题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准. 若要获得这个关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术（）
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
提问人：网友90000002
发布时间：2023-06-17
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A.专家判断
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.整体变更控制过程
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第2题
你是某产品开发项目的项目经理，项目启动会计划安排在下周召开，且项目的进度比较紧张，然而一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为其对产品性能需求的意见极其不一致，你下一步应该（）
A.与该相关方会面，并在启动会前解决问题
B.举行启动会并在之后调整性能需求
C.确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备一份变更请求提交给关键相关方
第3题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.项目文件更新
B.变更日志
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
第4题
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
第5题
一个新的部署项目已完工50%以上，并按照计划进行。一名关键项目相关方提醒，一项当地政府法规可能会实施，阻止使用外包，而这可能影响整体业务可行性，项目经理首先应该怎么做（）
A.立即与项目相关方组织一次会议
B.更新风险登记册
C.审查变更管理计划
D.执行风险再评估
第6题
以下关于地陪在接团前语言和知识准备方面的正确说法有（）
A.根据接待计划上的参观游览项目，做好外语和介绍资料的准备
B.接待专业要求的团队，要做好相关专业知识.词汇的准备
C.做好当前的热门话题、国内外重大新闻、游客可能感兴趣的话题等方面的准备
D.熟悉客源地的各种知识
第7题
以下关于地陪在接团前语言和知识准备方面的正确说法有()
A.根据接待计划上的参观游览项目，做好外语和介绍资料的准备
B.接待专业要求的团队，要做好相关专业知识、词汇的准备
C.做好当前的热门话题、国内外重大新闻、游客可能感兴趣的话题等方面的准备
D.做好面临艰苦复杂工作的准备
第8题
一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多变更请求，项目经理变得不知所措。项目经理应该如何处理这些变更（）
A.请主题专家（SMEs）提供指导
B.查阅项目管理计划
C.寻求关键相关方的意见
D.参阅项目章程
第9题
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（）
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直到项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
第10题
一个项目可交付成果比进度计划提前实施，项目经理寻求获得客户的验收，然而，一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做（）
A.为该相关方开展项目巡检
B.更新风险登记册
C.与客户一起控制质量
D.检查已核实可交付成果的输出结果
第11题
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
