题目内容
（请给出正确答案）
A.查看资源分配矩阵，了解项目是否仍需要该团队成员。
B.安排一次会议，与团队成员讨论最近的观察结果。
C.组织所有团队成员的团队建设会议。
D.为该团队成员重新分配任务，以便由另一个团队成员处理工作。
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更多“一名关键项目团队成员对一个项目表现出浓厚的兴趣，这位团队成员…”相关的问题
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，将该拥有必要技能的外部资源
C.继续执行项目，同事搜寻具有必要技能的分包商
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A.与客户协商推迟项目交付日期。
B.提出变更请求减少关键活动的复杂性。
C.评价和评估队项目进度和成本的影响。
D.与人力资源部门安排一次紧急会议
A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许，暂停项目
D.从项目管理办公室（PMO）获得支持
A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解
B.审查干系人的期望和风险阈值
C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D.指派一名团队成员来澄清误解
A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
A.执行挣值管理(EVM)分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
8.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
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