一个团队正在举行回顾会议。他们讨论了下一次迭代中的潜在改进计划。敏捷专业人士提出团队想进行的关于15项相关改进的操作。应该接下来做什么?()
A.团队应该要求经理反馈
B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项
C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞
D.团队识别最优先的行动项目,并侧重于在下一次迭代中改善它们
A.团队应该要求经理反馈
B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项
C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞
D.团队识别最优先的行动项目,并侧重于在下一次迭代中改善它们
A.让最终用户参与团队回顾会议
B.为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作
C.要求产品负责人向最终用户澄清期望
D.向最终用户解释项目如何符合他们的需求
A.回顾会议将在评审会议之后举行,不早于下次Sprint的计划会议
B.确定哪些做得足够好,哪些做得不够好,然后排序
C.聚焦于“不够好”的事项,讨论改进措施并制定改进计划
D.回顾会议结束时,Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划
A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话
B.立即介入以补救破坏性局面
C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题
D.等待授权的自组织团队自己解决问题
A.推迟该故事的工作,保持团队速度
B.重新查阅需求,创建详细的规范
C.在风险登记册中添加该故事,并与客户一起分析
D.执行探索性工作,更好地理解该风险
A.解释团队X和Y之间没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息辐射器、每日站立会议和规划会议
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志
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