组织人力资源出现富余时,一般不会采取哪种政策:
A.实施提前退休计划
B.辞退绩效差的员工
C.加班加点
D.鼓励员工辞职
A.实施提前退休计划
B.辞退绩效差的员工
C.加班加点
D.鼓励员工辞职
A.提高运功技能
B.解雇富余人员
C.人力资源的补充工作
D.保留核心员工
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要
B.进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员
E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备
A.减少员工的工作时间
B.合并或关闭某些臃肿机构
C.提高企业的资本有机构成
D.将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E.制定聘用非全日制临时用工计划
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
企业的人力资源政策是根据不同情景而灵活应用的。当企业人力资源多余时,应该采取的人力资源政策有() ()()()()。
A.扩大业务工作量
B.裁员
C.工作外包
D.降低员工工资
E.培训富余员工
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
E.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
在企业人力资源出现暂时性富余的情况时,较好的应对措施是____
A裁员
B培训员工
C降低工资
D购置新设备
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