题目内容
（请给出正确答案）
A.规定团队的标准工作时间
B.要求职能部门领导介入
C.没有办法能阻止描述的情况
D.促进会议建立社会契约
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更多“一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有…”相关的问题
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
A.团队应该要求经理反馈
B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项
C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞
D.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们
A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平来超越客户期望的人
C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
D.支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证
A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册中添加该故事，并与客户一起分析
D.执行探索性工作，更好地理解该风险
A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾
B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督
C.建议相关方定期审查信息发射源
D.向相关方提供绩效测量基准
A.分解的越细越好，因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
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