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[主观题]

研究表明,()的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。A.高工作取向,低度关心人B.高工

研究表明,()的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。

A.高工作取向,低度关心人

B.高工作取向,高度关心人

C.低工作取向,低度关心人

D.低工作取向,高度关心人

提问人:网友alan_31 发布时间:2022-01-06
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第1题
研究表明,()的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。A.高工作取向,低度关心人 B.低

研究表明,()的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。

A.高工作取向,低度关心人

B.低工作取向,高度关心人

C.低工作取向,低度关心人

D.高工作取向,高度关心人

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第2题
许多研究发现,()工作取向且()关心人的领导,比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度

许多研究发现,()工作取向且()关心人的领导,比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。

A.高,高度

B.高,低度

C.低,高度

D.低,低度

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第3题
俄亥俄州立大学的研究发现,()得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。A.注重人

俄亥俄州立大学的研究发现,()得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

A.注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感

B.关注员工的工作

C.维持一定的绩效水平

D.工作管理和关心人

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第4题
在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。A.低的绩效和高

在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。

A.低的绩效和高的工作满意度

B.高的绩效和低的工作满意度

C.高的绩效和高的工作满意度

D.低的绩效和低的工作满意度

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第5题
在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。A.高的绩效

在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。

A.高的绩效和高的工作满意度

B.高的绩效和低的工作满意度

C.低的绩效和低的工作满意度

D.低的绩效和高的工作满意度

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第6题
在俄亥俄模式中,高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。

A.高的绩效和高的工作满意度

B. 高的绩效和低的工作满意度

C. 低的绩效和低的工作满意度

D. 低的绩效和高的工作满意度

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第7题
在俄亥俄模式中,高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有()

A.高的绩效和高的工作满意度

B.高的绩效和低的工作满意度

C.低的绩效和低的工作满意度

D.低的绩效和高的工作满意度

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第8题
研究表明,X理论比Y理论更能有效地激励员工。()
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第9题
根据密执安大学的研究,员工导向型领导行为表现为()。

A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展

B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素

C.群体任务的完成情况是领导行为的中心

D.领导者的行为集中在对人员的监督

E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具

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