需要首先找茬各类职位共同的“付酬因素”的薪酬制度设计方法是()。
A.职位等级法
B.职位分类法
C.计点法
D.因素比较法
E.知识基础法
A.职位等级法
B.职位分类法
C.计点法
D.因素比较法
E.知识基础法
计点法与因素比较法的共同之处是()。
A.需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”
B.舍弃了大半职位相对价值的抽象分手
C.直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值
D.方法复杂且难度大
A.因素比较法
B.计点法
C.职位等级法
D.职位分类法
A.工作导向型薪酬结构
B.技能导向型薪酬结构
C.市场导向型薪酬结构
D.员工导向型薪酬结构
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即()。
A技能水平、解决问题能力、职位责任
B技能水平、职务责任,知识水平
C技能水平、解决问题能力、知识水平
D知识水平,解决问题能力、职位责任
A.分类法
B.排列法
C.因素比较法
D.计点法
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