通过职位分类，客观找出各类职位中的“付酬因素”，并直接用相关的具体薪金值来表示各职务的价值，这

同的“付酬因素”；把各“付酬因素”划分为若干等级，对每一因素及其等级予以界定和说明，并对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；然后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。这种方法被称为（）。

A.因素比较法

B.计点法

C.职位等级法

D.职位分类法

计点法与因素比较法的共同之处是()。

A．需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”

B．舍弃了大半职位相对价值的抽象分手

C．直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值

D．方法复杂且难度大

职位分类只客观记录各类职位所干的是什么事，不研究各职位的个人。()

A.职位等级法

B.职位分类法

C.计点法

D.因素比较法

E.知识基础法

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（)。

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.工作导向型薪酬结构

B.技能导向型薪酬结构

C.市场导向型薪酬结构

D.员工导向型薪酬结构

A.为公务员的录用、考核、奖惩等提供客观依据

B.使职位井然有序

C.形成合理的工资结构

D.克服人事管理中的主观随意性

A．职位分类是以“事”为中心的分类

B．职位分类是以“人”为中心的分类

C．职位分类所依据的基本标准要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件

D．职位分类解决的是某一个职位具体应该干什么

E．职位分类是对各个职位所干的事进行客观分析与评价，由此确定每一个职位在职位分类结构中所处的位置

A.明确职位的职责任务、工作标准及资格条件，为公务员的管理提供了客观依据

B.拥有严格的管理程序和严谨、完备的法规文件，有助于克服人事管理中的主观随意性

C.同工同酬

D.有利于公务员的交流或者去除职务