领导者应该利用绩效考核的结果帮助下属发现其在工作中存在的问题和不足，并通过有效的反馈与下属分享解决这些问题的办法。

绩效考评细则中规定，监控员在日常工作中，对当班收费员绩效考核的内容有哪几方面？

在绩效反馈与应用阶段操作流程中，“找谁存在问题、寻找分析原因、落实改进措施、制订改进计划”属于（）

罗伯特‧戈菲和加雷斯‧琼斯在《别人为什么要接受你的领导》一文中指出：领导者要具备冷酷的同理心，他们所说的冷酷的同理心其实就是指的领导者要学会 。

如果说领导者创造和获得下属认同的方式与方法可以被看成是领导之术，那么领导者创造和获得下属信赖的方式与方法则可以被看成是 。

领导者向下属“示弱”的正确方法主要包括： ，大胆承认自身的不足与错误以及主动表明对下属的需要甚至是依赖。

以结果为导向的绩效评价思维往往使领导者无法与下属之间建立起真正的互信互赖，因此领导者应该具备 的绩效评价思维

领导者可以将那些虽然有一定的挑战性，但是 的工作授权给下属独立自主的完成。

通过从众性创造和获得认同，首先需要有所谓的“众”。在现实中，如果没有所谓的“众”，呢么“权威”产生的 很有可能是从众性的起点。

除了个体贡献者与团队管理者的工作内容和方式有着本质差异，团队管理者与 的工作内容和方式也有着本质差异。

请分析团队中的个体贡献者（即员工）和团队管理者，在工作内容或核心技能、工作理念以及时间和精力分配方面存在哪些具体的差异。