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潜能评价中心主要用于()提升的可能性评价。
A.专业人员
B.操作人员
C.基层人员
D.管理人员
E.技术人员
A.专业人员
B.操作人员
C.基层人员
D.管理人员
E.技术人员
组织层次的职业生涯管理方法中()方法主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。
A.提供内部劳动力市场信息
B.成立潜能评价中心
C.实施培训与发展项目
D.职业生涯指导与咨询
在组织层次的职业生涯管理的各种方法中,用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价的是()。
A.实施培训与发展项目
B.工作轮换
C.提供内部劳动力市场信息
D.潜能评价中心
A.开展新产业、新动能标准领航工程,促进新旧动能转换。
B.完善第三方质量评价体系,开展高端品质认证,推动质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升。
C.鼓励企业开展质量提升小组活动,促进质量管理、质量技术、质量工作法创新。
D.鼓励企业 优化功能设计、模块化设计、外观设计、人体工效学设计,推行个性化定制、柔性化生产,提高产品扩展性、耐久性、舒适性等质量特性,满足绿色环保、可持续发展、消费友好等需求。鼓励以用户为中心的微创新,改善用户体验,激发消费潜能。
A.建立质量分级制度,倡导优质优价,引导、保护企业质量创新和质量提升的积极性。
B.开展新产业、新动能标准领航工程,促进新旧动能转换。
C.完善第三方质量评价体系,开展高端品质认证,推动质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升。
D.鼓励企业开展质量提升小组活动,促进质量管理、质量技术、质量工作法创新。鼓励企业优化功能设计、模块化设计、外观设计、人体工效学设计,推行个性化定制、柔性化生产,提高产品扩展性、耐久性、舒适性等质量特性,满足绿色环保、可持续发展、消费友好等需求。
E.鼓励以用户为中心的微创新,改善用户体验,激发消费潜能。
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