题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-07

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第1题

你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

A. 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B. B.项目章程

C. C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D. D.人力资源管理计划

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第2题

你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）

A. 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B. 项目章程

C. 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D. 人力资源管理计划

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第3题

在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）

A．15%

B．33%

C．75%

D．67%

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第4题

BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）

A．正规的范围核查系统

B．成本加激励合同

C．变更控制计划

D．合同中有关预期质量的规定

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第5题

在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是（）

A．符合技术要求

B．适用性

C．质量保障

D．零缺陷

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第6题

范围说明：（）

A．不包括项目目标，如成本、进度或质量标准

B．包括一个项目假设和约束条件的说明

C．形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础

D．描述WBS的结构

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第7题

项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）

A．针对管理哪些变更提供基准计划

B．为执行项目提供信息

C．提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

D．在整个项目期间变化

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第8题

你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（）

A．挫折感

B．频繁召开会议

C．对项目经理缺乏信任和信心

D．没有收益的会议

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第9题

下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）

A．回顾项目状态

B．设定小组目标

C．定义核定预算

D．回顾正式的项目计划

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第10题

技术要求有下列哪项特性（）

A．容易理解

B．是用户与设计者的一种沟通工具

C．在与用户的合作中发展

D．一般描述规格尺寸及实施使用要求

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