题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不
会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （）
A．求助于变更控制过程
B．启动应急计划
C．修改原项目范围以包括这一附加工作
D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
提问人：网友elite_stu
发布时间：2022-01-07
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此题为判断题(对，错)。
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第3题
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）
A．进度变更控制程序
B．进度管理计划
C．进度风险计划
D．服务水平协议
第4题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（）
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第6题
BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （）
A．正规的范围核查系统
B．成本加激励合同
C．变更控制计划
D．合同中有关预期质量的规定
第10题
你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（）
A．挫折感
B．频繁召开会议
C．对项目经理缺乏信任和信心
D．没有收益的会议
