必须作为管理人员和员工间定期商讨员工绩效的基础是:()。
A.计划的实施情况
B.目标与行动计划
C.工作态度
D.目标与团队合作
A.计划的实施情况
B.目标与行动计划
C.工作态度
D.目标与团队合作
三百六十度反馈的优点在于()。
A.反馈的人员多,可促进员工间的合作
B.有利于加强对员工的控制
C.有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度
D.收集的数据和信息比单渠道反馈法多得多
绩效的监控的形式有()。
A.管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流,以充分掌握员工的工作情况
B.员工的绩效表现不佳时,一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决
C.管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流,从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同
D.在辅导过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
A.疏导员工情绪,消除心理困扰
B.增进员工间的彼此了解,改善人际关系
C.减少摩擦争执与意见分歧,减少相互猜忌,增强团队的凝聚力
D.使思想趋于一致,减少变革阻力
E.激励员工,改善绩效
员工间的依赖按照程度的不同可以分为几种情况,不属于其中之一的是()。
A.员工个体的工作成果在很大程度上取决于它的本身
B.每一个人的工作成果依赖于前一个工作流程的员工,而并不依赖于后面工作流程中的员工
C.员工的相互依赖是复杂的和互惠的
D.员工间毫无依赖关系
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