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[判断题]
总监A因架构人力不足被推荐降级为业务序列，分公司可通过考核职级变更对其进行维持且系统不会阻断（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-06
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A.下级主管推荐职级反超上级主管当前职级时，按考核前的人力、架构计算给上级主管
B.团队FYC，均是按考核前的架构计算的
C.下级主管推荐职级反超上级主管当前职级时，按考核后的人力、架构计算给上级主管
D.组经理降级成业务系列人员，回归至上级主管的直辖组
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第3题
业务总监降级为非主管或转个人发展系列、或解约或转内勤岗，不再履行业务主管职责时，若重新晋升为业务主管，A与B的室育成关系、A与C的二代室育成关系、A与D的三代室育成关系恢复至降级前关系（）
第4题
第十七条公司为渠道销售人员设立了两条成长跑道，分别是业务序列、管理序列，其中管理序列分为销售管理和专业管理两大类别。业务序列针对渠道经理层级、营业部经理设定，管理序列针对营业区总监层级和专业管理层级（督导）设定（）
第7题
某市发起设立了三保证券股份有限公司，其经营范围为证券经纪、证券承销与保荐和证券资产管理业务。2006年10月，
该证券公司聘请王某为公司总经理(王某原为某律师事务所律师，因违纪于2004年5月被撤销资格)。同时聘请本市外贸局干部刘某为证券公司监事。
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2007年2月，赵某经老同学王某介绍被该证券公司招聘为会计(赵某曾是另外一家证券公司的从业人员，1999年因从事违法行为被开除)。肖某原是某证券公司的董事长，2000年8月因违纪被公司解除职务。2007年4月经刘某推荐，被三保证券股份有限公司聘为副总经理。
2007年6月，三保证券股份有限公司因财务问题被中国证监会立案调查，在调查过程中发现了上述问题，遂责令三保证券股份有限公司限期改正。
第8题
经理级员工因组织架构调整等非本人原因，导致降职/免职的，在（）年内可重新担任相同职级岗位，可不进行评价
A.喜力生产部喜力技术总监
B.区域营运副总监
C.喜力生产部喜力工厂总经理
D.年产量40万千升及以上的工厂总经理
第10题
满足以下哪个条件，公司可以对员工进行降级或降职处理①因公司组织架构调整而精简工作人员②因不能胜任本职工作，调任其他岗位而没有空缺的③员工本人申请，如身体健康或工作压力太大等原因的④出现重大工作失误，给公司造成巨大损失的⑤月度、半年度、年度考核不达标的⑥违反公司规章制度的（）
A.全选
B.①②③④⑤
C.①②③
D.①③④
