题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在与下属进行绩效面谈时，应该先谈什么、后谈什么请选择你认为合适的谈话流程的顺序（）
A.建立良好氛围—指出不足和建议—肯定和支持
B.建立良好氛围—肯定和支持—指出不足和建议
C.指出不足和建议—肯定和支持—建立良好氛围
D.肯定和支持—建立良好氛围—指出不足和建议
提问人：网友154336271
发布时间：2023-07-13
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第2题
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
第4题
（）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序
等方面的问题所进行的面谈。
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A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
第8题
（）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作绩效等方面所
进行的全面回顾、总结和评估。
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A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
第9题
某部门经理在与下属进行绩效反馈时， 说到“6 月份你完成的年中会议报告中， 有关下阶段经营举措出现严重错误， 而且提交时间延迟， 这表明你的工作态度和工作能力很成问题， 责任心太差 ”。 该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到()。
A.在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价
B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上， 而不是人本身
C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效
D. 告知员工绩效评价结果
