客户质量投诉流程的复核由()追溯查找生产过程可能造成产品质量问题的原因
A.客户
B.生产单位
C.采购人员
D.质检人员
A.客户
B.生产单位
C.采购人员
D.质检人员
C.储运部:①首先统计缺陷酒的生产总数量(等于在燕京漓泉仓库内的产品量+发货出厂在途的总数量+已经到达的分销商和经销商数量),②其次确认在燕京漓泉仓库内的产品量、存放库位、生产时间段,必要时进行隔离;③第三追溯质量事件该缺陷批次产品发货出厂在途的总数量和已经到达的分销商和经销商数量;④因隔离程序失败导致仓库隔离的不合格产品误发,需提交质量事件报告
D.供应部/行政部:①因缺陷材料导致的质量投诉,提交质量事件报告;②行动计划的跟进,提交行动计划完成材料
A.2小时
B. 4小时
C. 6小时
D. 8小时
A.外包管理制度
B.客户投诉处理机制
C.外包管理制度
D.内部控制制度体系
A.案件隐患
B.薄弱环节
C.风险隐患
D.法规行为
A.定期分析研究客户投诉、咨询的热点问题
B.及时查找薄弱环节和风险隐患
C.重点改进运营机制、操作流程
D.重点改进管理制度
A.质保期内房屋质量、维修服务投诉由房修负责
B.质保期内物业服务、装修管理投诉由物业负责
C.规划设计缺陷类投诉房修、物业无法处理的,由房修、物业负责人上报项目工程负责人,由项目工程负责人负责处理,房修、物业全程协助配合
D.规划设计缺陷类投诉由房修(质保内)、物业(质保外、公区)负责第一次沟通处理
E.重大投诉、业主补偿流程由客服PM牵头负责
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